uu跑腿怎么样

2022-03-2020:55:14uu跑腿怎么样已关闭评论
8月6日,UU跑腿宣布获得2亿B轮融资,投资方为东方汇富、汇德丰及因诺资产,投顾机构为河南大象融媒旗下吉象资本。此轮融资为2018年截至目前同城跑腿行业获得的第一笔融资。UU跑腿纵观UU跑腿的发展史:

  • 2015年4月15日,UU跑腿立项。
  • 15天后第一个版本出来。
  • 2015年7月启赋资本1000万天使投资。
  • 2017年1月天明集团领投,锐旗资本跟投9600万A轮融资。
  • 2017年6月启赋资本,天明集团A+轮融资。
  • 2018年8月6日的2亿元B轮融资。
  • UU跑腿虽不是含着金汤勺出生的有大资本撑腰的创业项目,却也是一路稳扎稳打,一步步在同城跑腿领域占据属于自己的市场份额。

今天,慧谷赵赵就来说说UU跑腿。

西南地区,沟壑纵横,马帮的出现,让这个地方变得更加鲜活,促进了当地经济和文明的发展。行船走马三分命,山高路远、行路险峻,难免遇上匪患打劫,自然时时危机,处处风险。纵观近代马帮部分业务类型和其发展的主要人员组成,UU跑腿的出现,就像一个现代马帮。
作为郑州本土创业项目。UU跑腿很难获得一线资本垂青,再加上有资本大鳄支持的竞争对手巨额补贴的强势竞争,UU跑腿早期的发展并不像表面那么顺利,最艰难的时候,创始人团队甚至一个月要补贴100多万,用乔松涛的话说“每个月从自己腰包拿钱的感觉,挺心痛的”。但相比巨头公司,UU跑腿也正因为小,可以灵活改变,和对手们产生差异化竞争,靠着这差异化竞争,UU跑腿逐步由郑州起家,慢慢布局全国分得同城跑腿业务的一块蛋糕。
运力人员:uu跑男团

打开UU跑腿的官网,首先映于眼帘的就是“更轻松的生活方式”几个大字。

UU跑腿等同城跑腿业务的出现,可以说是“懒人经济”或“忙人经济”的体现。为了解决“更轻松的生活方式”这一用户诉求,创始人团队的创业历程却并不轻松。

首先就是要解决谁来跑腿的问题。乔松涛是个迷恋技术的程序员,他深信技术能搞定一切。甚至在22岁辍学北上,为了“搞废”马云,他想用技术去缔造一个将骗子完全杜绝的类阿里模式。但这样的执念很快被现实瓦解。随着项目的失败,他慢慢明白:很多项目并不是技术和理念层面的竞争,而是一场资本游戏,他的这些小打小闹,跟阿里完全不在一个量级。痛定思痛。他开始阅读心理学书籍,将对人性的洞察,应用到商业项目上。

以前他迷恋技术,希望通过技术去弥补管理和成长中的不足。现在他通过阅读和对人性的觉察,不断实现自我进化。

对UU跑腿最基础的人员组成:跑男团的开发就是对这一认知的落地体现。

2015年,各类同城配送类app如雨后春笋般涌现出来。竞争程度虽不像当年百团大战般惨烈,但也是九死一生。竞争对手要么是BAT三大巨头的子项目,要么早已拿到了巨额融资。对手的巨额补贴慢慢切走了餐饮市场,于是,他们就放弃了餐饮重灾区,做社群,主打时效性和服务。

相比一些平台的高举高打,UU跑腿的管理团队最大的特点是,能和众包人员打成一片。UU跑腿的众包人员全部是兼职,大概30岁左右, 而立之年,上有老、下有小,社会上不如意,生活支出也捉襟见肘,他们要在下班时间,闲暇时间做点事儿,挣点钱补贴家用。这一类人在工作的地方可能得不到重视,到写字楼或商场门口可能得不到尊重,这一部分人群,心里充满着压抑与不甘,但他们又很朴素,极度缺乏安全感,缺乏自信、极度孤独。UU跑腿则把握了这群人的心理,通过战队的形式,让彼此找到了自我存在的价值。

乔松涛说,你如果进入到这个群体,你就会发现快手为什么一定会火。UU跑腿的跑男体系的人就是都用快手,他们的感情特别朴素,笑点特别低,他们没有更高级的心理诉求。

这些人的社交圈和高级白领不一样,他们在一起不会讲大道理,你尊重他,他会尊重你,你尊重他一分他尊重你十分。

UU跑腿刚起步的时候,就是靠UU跑腿创始人乔松涛及管理团队和众包人员每天一块喝酒,一个一个社群一个一个人员去聊,一个群一个群天发红包,就这样UU跑腿搭建了最基础的战队体系。

UU跑腿黑衣人计划

切入中高端人群消费
跑腿这个事跟打车外卖还不一样,比如高频市场适合线上打线下,像打车、外卖都是线上打线下,低频市场适合线下打线上,像房产中介,OTO都是低频,适合线下打线上。跑腿这个事很尴尬,不高频也不低频。所以,一方面要在用户需求方面进行持续的市场教育,一方面就要提高客单价,这就要求他们要从中高端客户群入手。所以UU跑腿在以大数据为支撑的前提下制定标准,定制了“四个统一”。

统一考核跑男资质,确保服务质量;

统一跑男形象,以获取高度的用户信任;

统一计费标准,以步行导航路线计费设身处地为跑男服务;

统一管理用社群化管理,打造战队体系。

在充分建立了行业标准后,UU跑腿开始深耕细分领域。继续发力中高端市场。

商务办公领域场景中UU跑腿推出黑衣人服务,主要是为满足部分用户对特殊场景提出的精细需求,比如文件、3C数码类、珠宝、奢侈品等。针对贵重物品UU跑腿推出U种兵服务,U种兵是平台筛选出的好评率最高的跑男,平台要求U种兵0差评,以保证贵重物品的安全和不被损坏;针对鲜花蛋糕场景UU跑腿推出冷链超人,通过专业的配送工具保证鲜花和蛋糕保鲜且不被损坏。做同城跑腿业务的两大难点:一个是切入中高端人群的消费,安全,快捷,高端。一个是了解运力人员的生存状态和心理需求。这两点,UU跑腿都做到了。

有人说,相比一些大的平台高举高打靠资本砸钱,UU跑腿这种既接地气又懂互联网的企业反而更容易做成。

B轮融资发布会上乔松涛说“在未来,公司+雇员的形式会渐渐消退,个人+平台的形式会渐渐兴起,个人将代替公司成为越来越重要的经济体。UU跑腿就好像一个现代马帮,以骡马为役,运输物资,只不过现在的马帮已经上升不到促进人类文明发展的程度,只是起到让现代人生活更加便捷的作用。赶骡马的人多是生活并不很如意的社会中下层人员,精神顽强,靠力气吃饭,在马帮帮主的带领下,出自己的力,拿自己的钱,还能在这样的团队里得到精神诉求。UU跑腿的存在,于跑男,于商家,于用户而言,可以说是三赢的局面。随着人类文明的发展,马帮已经很少存在了。但历史总是惊人的相似,从某种程度来说,UU跑腿就是一个现代马帮。